Q-Methode

Mit der Q-Methode holen Sie die Kuh vom Eis, wenn Meinungen oder Einstellungen erfasst und verdichtet werden sollen.

Eine Mitarbeiterbefragung mit 800 Teilnehmern: Stellen Sie offene Fragen, um wirklich Neues und Interessantes in Erfahrung bringen.

Mit der Q-Methode können wir Ihre Executive Summary erstellen. Manipulationsfrei und originalgetreu.

Q-Methode

Ausgehend von Fragestellungen wie zum Beispiel „Wie finden Sie die neue Kampagne?” wird in einem exakt definierten Prozess durch mathematische Faktorenanalyse eine Struktur der subjektiven Einschätzungen aus den Antworten extrahiert.

Durch den offenen Charakterder Fragestellung bleiben vorgefasste Meinungen außen vor, durch die Faktorenanalyse werden die subjektiven Einschätzungen strukturiert und komprimiert.

Q-Methode

Die Ergebnisse einer Analyse mit Hilfe der Q-Methode sind schwierig zu beeinflussen und schonungslos ehrlich.

Es besteht eine große Wahrscheinlichkeit, Meinungen jenseits vorgefasster Erwartungen zu ermitteln. Deshalb bildet die Q-Methode die ideale Grundlage für die Gestaltung von Veränderungsprozessen und allen anderen Prozessen an denen individuelle Meinungen beteiligt sind.

Q-Methode

Ermitteln Sie mit der Q-Methode Trainingsbedarf, die Einstellung von Mitarbeitern zu bestimmten Themen, die Ursachen für Konflikte.

Nützlich ist die Q-Methode bei Feedback-Prozessen in der Führungsentwicklung oder bei 360°-Analysen, wo sie wegen der offenen Fragestellung individuelles Feedback erzeugt, wegen der starken Strukturierung des Prozesses aber sehr transparent ist.